伞既能为我们遮挡雨雪，又能为我们遮挡骄阳。如果我们把一把伞看作一个组织，那么伞布就是组织的文化，它柔和而又有张力，确保每个组织成员都覆盖在它的保护之下；伞的支架就是组织的制度，刚性十足而又清晰简洁，是组织存在的骨架，确保组织内有章可寻；伞柄就是组织的决定因素，有了它整个组织才能立得住，这个决定因素在不同的组织中有不同的含义，在销售类组织里它可以是营销能力，在研究机构里它可以是研究能力，在政府机构里在它就是领导的能力和水平，具体表现形式可以不同，但毫无疑问都是起决定作用的因素，是支撑一个组织生存发展的基石。

   伞有大有小，正如一个组织一样，不仅从人、财、物等有形方面来说组织有自身的规模，从制度和文化角度来说组织也不是无限扩展的，不同的发展阶段组织的文化和制度有自身的成熟完善过程，也有由于种种原因造成的固有的局限性，清醒认识这种不成熟和局限性有利于我们正确评估组织的价值和发展潜力，为制定切合实际的目标打下坚实的基础，正如巴非特所说：重要的不是圆圈有多大，而是要知道它的边界在哪里。

     以柔性的文化为覆盖，以刚性的制度为支撑，找准适合自身特点的决定因素为基石，按照边界量力而行。一把伞不能包含所有关于组织文化的内容，却可以为我们直观了解它提供一点感性认识。